Même si des secteurs comme l'automobile sont à la peine, Alsace, Lorraine et Champagne bougent. L'activité est repartie.......

Interdiction de fumer, obligation d'embaucher des apprentis, création du congé de mobilité... Voici un tour d'horizon des principales mesures concernant la vie de l'entreprise qui prennent effet en ......

L’excellente santé du secteur bâtiment suscite évidemment une forte activité dans tous les métiers du second oeuvre : peinture, décoration et finition... Les emplois proposés y sont nombreux, les candidats beaucoup moins.
Avec une croissance de 5 % de son activité, l’année 2006 a été exceptionnelle pour le bâtiment en général et selon la Fédération française du bâtiment (FFB), l’année 2007 devrait être encore un bon millésime avec une augmentation du chiffre d’affaires qui pourrait tourner autour de 3 %. Le second oeuvre, qui regroupe peinture, décoration et finition, ne fait pas exception à la règle. "C’est un secteur d’avenir car il y aura toujours des appartements ou des locaux à construire ou à rénover", explique Sylvie Le Guellec, dirigeante de l’entreprise de finition du même nom à Antony (Hauts-de-Seine).

Au total, ce marché porteur compte, selon l’estimation du Groupement des professionnels de la peinture et de la finition (GPPF), 50 000 entreprises sur le territoire national et 190 000 emplois pour un chiffre d’affaires annuel de 15 milliards d’euros. Urbanisation oblige, c’est en Ile-de-France que se concentre le plus grand nombre de sociétés. Selon la dernière estimation effectuée en 2004 par la FFB, la région capitale en comptait près de 11 000 dont 94 % emploient moins de 10 salariés (99 % moins de 50). Avec un gros bémol : même si les clients sont nombreux et exigeants, ces entreprises ont du mal à recruter, faute de candidats. Résultat : "Dans certaines régions, il faut parfois attendre deux ans lorsqu’on a besoin d’un peintre. Les carnets de commandes sont remplis et les professionnels ne peuvent pas tout honorer", constate Sylvie Le Guellec. Pour la seule région parisienne, le GPPF estime les besoins annuels à 2 000 postes chaque année. 1 200 concernent des départs à la retraite, le solde étant des créations pures. Or, les jeunes finissant un cycle de formations ne sont que de 1 000 par an dont 800 sont diplômés. L’écart entre les besoins et l’offre continue donc de se creuser. En cause ? L’idée selon laquelle il s’agit de métiers salissants, fatigants et, de surcroît, mal payés. "Il y a un travail profond de revalorisation des métiers du bâtiment et des métiers manuels en général à effectuer, insiste Marie-Christine Van Santen, dirigeante de Rossi Entreprise à Vanves (Hauts-de-Seine). Ce sont des métiers nobles correctement rémunérés qui donnent la satisfaction de faire quelque chose de ses mains." Pour convaincre les jeunes de s’intéresser au secteur, de nombreux dispositifs de formation initiale ou continue ont été mis en place. "Nous essayons de favoriser au maximum l’apprentissage et avons développé un partenariat avec l’Afpa, souligne Patrice Puyperoux, président de l’Union nationale des revêtements de sols techniques. Certains industriels ont même leurs propres écoles de formation sur leurs sites de production." Pourtant, les résultats se font attendre.

Les syndicats et le patronat ont ouvert les discussions autour de la réforme du marché du travail et l’adaptation légale qui en découlera. Le projet de contrat de travail unique, défendu pendant la campagne présidentielle par Nicolas Sarkozy, ne suscite gère l’enthousiasme, aussi bien au sein du patronat que parmi les représentants des salariés. Cependant, on constate que le CDI ne permet plus de protéger efficacement les salariés des licenciements, et en outre, il a tendance à dissuader les entreprises à embaucher. De plus, la multitude de contrats qui existent à côté du CDI entraîne l’apparition d’un « marché du travail à deux vitesse », où certains salariés sont fortement protégés tandis que d’autres semblent condamnés à la précarité. Une récente enquête de la Dares montrait que seuls 29 % des salariés ayant travaillé en CDD au cours d’une année obtiennent finalement un CDI. Les économistes Pierre Cahuc et Francis Kramaz estiment que le contrat de travail unique serait une bonne réponse à ce problème. D’une durée indéterminée, il permettrait aux entreprises d’obtenir une plus grande souplesse dans la gestion de leurs effectifs. Ainsi, en cas de plan social, l’employeur ne serait plus tenu aux engagements actuellement prévus par la loi, mais il devrait en contrepartie payer une taxe équivalente à 1,6 % des émoluments versés au salarié depuis son entrée en fonction. Coûteux pour l’entreprise, ce dispositif lui donnerait néanmoins une flexibilité qui n’existe pas aujourd’hui. En échange de cette flexibilité consentie, les salariés toucheraient de plus importantes indemnités de licenciement. Leur prise en charge par les services administratifs (ANPE, Unédic) serait en outre nettement améliorée, et chaque employé bénéficierait d’un suivi personnalisé, accompagné d’une véritable offre de formation. La création d’un guichet unique (réunissant ANPE, Unédic, Afpa…) permettrait de réaliser les économies nécessaires à l’amélioration du service. Enfin, les allocations chômage pourraient être sensiblement revues à la hausse (jusqu’à 90 % du dernier salaire), à condition que le salarié ne refuse pas plus de deux postes correspondant à ses compétences.