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Ce n’est pas encore une révolte. Juste un grondement sourd qui monte des plaines du recrutement. Figurez-vous que les professionnels de l’embauche en ont ras le bol et commencent à le faire savoir. Leur problème : les dirigeants de leurs entreprises – ou de celles qui les paient pour aller à la chasse aux cadres – vivent dans une bulle. Un monde merveilleux qui a quelques années de retard sur la France de 2007. Où les ingénieurs accepteraient d’être embauchés à des postes de techniciens. Qui s’offrirait le luxe de refuser le moindre avantage à ses cadres frais embauchés tout en leur versant des émoluments 20% en deçà des prix du marché. Et qui exigerait de ses commerciaux de niveau bac + 2, qu’ils sortent tous d’une grande école de commerce.

Ces dirigeants semblent englués dans une époque où les candidats acceptaient tout et n’importe quoi, pourvu qu’il y ait un contrat de travail à la clé. Quelle que soit sa nature et sa durée. Sauf que les temps ont un brin changé. Pas pour tous les chercheurs d’emploi, hélas. Mais dans certains secteurs comme l’informatique, la banque, le BTP ou l’hôtellerie, les postes proposés sont bien plus nombreux que les candidats intéressés.

Alors nos recruteurs, qui sont bien obligés de suivre les ordres de leur patron ou commanditaires, sortent les rames pour tenter de coller un visage sur les profils de poste parfois ubuesque concoctés dans leur dos. Evidemment, ils ne vont pas défiler entre Bastille et Nation pour réclamer de meilleurs salaires pour les candidats, mais la grogne monte et les langues se délient. Morceaux choisis : « J’en ai plein le dos de faire le téléacteur, de relancer des candidats qui me snobent, parce qu’ils ont cinq propositions, toutes plus intéressantes que les miennes, » se lamente cette chargée de recrutement dans l’informatique. Un autre redoute, plus que tout, les entretiens qu’il fait passer : « Dès qu’on aborde le salaire et les avantages, j’y ai droit. Certains ricanent, d’autres me demandent carrément si je suis sérieux… »

De l’autre côté du miroir, les candidats, ont parfaitement conscience de la situation. Et ils sont de plus en plus nombreux à rayer leur numéro de téléphone de leur CV. « Maintenant, je filtre les propositions par mail uniquement », avoue Marc, 30 ans, belle école de télécommunications et 5 ans d’expérience. Car il se souvient des relances de certains recruteurs, « jusqu’à trois fois par jour ».

Alors, les recruteurs tentent d’inverser la situation. De convaincre en finesse ceux qui décident. « Je recherche constamment des études, des rapports, des articles de presse qui mettent en avant ces problèmes, et je les fais passer à mon boss, » avoue une DRH dans l’informatique. Celui-là pousse le processus jusqu’à établir la liste précise des bons candidats qu’il a raté. Lorsqu’ils refusent ses offres, il les asticote pour qu’ils livrent le nom de la boite où ils ont signé, et à quelles conditions....

Au début du mois de mai, Microsoft, Deloitte et Bouygues Telecom ont été distinguées comme entreprises où il fait bon travailler en France. Zoom sur leurs meilleures pratiques RH.

Sandrine Chicaud , 01 Informatique (n° 1912-1913), le 28/08/2007 à 12h45


Le Great Place to Work Institute (www.greatplacetowork.fr) a réalisé le palmarès 2007 des entreprises où il fait bon travailler en France. Parmi les vingt-cinq gagnants, 01 Informatique a choisi d'extraire les trois sociétés high-tech les mieux classées. Elles sont sélectionnées sur la base d'enquêtes anonymes, menées auprès des salariés, et sur une évaluation qualitative de la culture d'entreprise et de ses pratiques RH.

Microsoft soigne ses managers

Richard Cuif, DRH de Microsoft France, en est convaincu : les relations avec un supérieur hiérarchique contribuent largement au bien-être des troupes. « Les managers occupent l'un des postes les plus difficiles de l'entreprise. Ils sont responsables de leur activité, mais aussi de la motivation et du développement des collaborateurs. » Rien de surprenant dans la bouche d'un DRH. Dans les faits, force est de constater que le géant de l'informatique se montre particulièrement attentif à son personnel encadrant.

Il y a deux ans, il a créé une communauté de managers. Pas moins de 180 personnes se réunissent quatre fois par an pour échanger. Elles ont, par exemple, récemment planché sur le référentiel de compétences dédié au management. Elles se sont aussi formées au coaching pendant quatre heures.

Microsoft s'applique également à faire évoluer ses collaborateurs. Outre le traditionnel rendez-vous annuel, les salariés passent, en milieu d'année, un « entretien de développement ». Là, ils font le point avec leur manager sur leurs compétences techniques et comportementales, et étudient les possibilités de progresser dans l'entreprise.

Deloitte mise sur la formation

Deloitte consacre plus de 8 % de sa masse salariale à la formation. Et a donc une longueur d'avance dans ce domaine. Dès leur intégration, les nouvelles recrues commencent par passer quinze jours à Djerba pour découvrir les métiers de l'entreprise et mieux se connaître. « On se crée un réseau , explique Charlotte-Ida Brothier, chargée d'affaires. J'ai même décroché une nouvelle mission grâce à une personne que j'ai rencontrée là-bas. »

Durant les cinq premières années, les formations portent essentiellement sur la technique. Et lorsque le consultant junior devient senior, il lui est possible de choisir des stages consacrés au management ou à la gestion de la relation client, par exemple. En fin d'année, au moment des entretiens d'évaluation, les RH s'assurent que chaque collaborateur a bien suivi au moins une semaine de formation. Deloitte propose aussi à un petit groupe de femmes un programme de « coaching au féminin ». Pendant deux jours, elles travaillent sur leurs aptitudes à diriger.

Pour souder ses équipes, Deloitte ne lésine pas sur les moyens. Une fois par an, il réunit les volontaires durant trois jours. Au programme, courses d'orientation, vélo, kayak... « Nos métiers demandent un engagement fort. Si les collaborateurs perdent de l'intérêt pour leur fonction, ils sont moins épanouis dans leurs équipes, et donc moins efficaces dans le service rendu au client », assure Véronique Staat, DRH France.

Bouygues Telecom soude ses équipes

Pour cultiver l'envie de travailler ensemble, l'opérateur de téléphonie mobile instaure des rendez-vous réguliers avec ses collaborateurs. Chaque année, une journée entièrement dédiée à l'innovation a lieu au siège. « Nous souhaitons créer une dynamique autour de ce sujet, et montrer que nous sommes tous, chacun dans notre domaine, porteurs d'innovation », explique Pierre Tafani, le directeur du développement RH. Les collaborateurs participent au vote pour récompenser les douze meilleurs projets. Un moyen convivial de fédérer les gens et de valoriser leur travail.

En matière de mobilité professionnelle, Bouygues Telecom place haut la barre : plus de 60 % des postes à pourvoir sont réservés aux collaborateurs de l'entreprise. Ils peuvent, dans l'année, postuler sans en informer leur responsable hiérarchique à 170 offres en moyenne, constamment disponibles sur l'intranet de l'entreprise.

Plus original encore : l'opération Vis ma vie, créée à l'initiative de plusieurs salariés : directement inspirée de l'émission de TF1, elle permet à un collaborateur de se glisser dans la peau d'un autre. Le temps d'une journée, un commercial devient technicien réseaux, par exemple. Côté RH, le message adressé en interne est clair : plutôt que de quitter l'opérateur, essayez donc de trouver votre bonheur au sein d'une autre fonction ou d'un autre département de l'entreprise.

Bouygues Telecom se charge même d'occuper intelligemment les salariés qui le souhaitent pendant leurs jours de repos ! En échange d'une journée donnée à l'entreprise, ils peuvent choisir un stage n'ayant rien en commun avec leur travail : développer sa créativité, gérer son budget, changer de look...

Les secteurs de l’informatique, des télécoms et de l’Internet recrutent toujours en 2008. Editeurs de logiciel en tête mais l’Internet et le E-commerce passent de plus en plus d’offres pour attirer des candidats qui se font de plus en plus difficiles. Avis